TOGAF标准第10版读书会第11场:架构论坛总监畅谈打造高效能EA团队的顶层设计

2022年9月29日19:30pm，TOGAF®标准第10版读书会线上系列动精彩如期继续。活动集聚了行业专家的力量，共同阅读、分享并结合自身实践，实现观点碰撞，以在线研讨的形式搭建一个思维共创的平台。

本场读书会聚焦TOGAF®标准第10版有关“如何构建EA团队”的基本内容展开分享，特别邀请到The Open Group架构论坛总监Mark Dickson带来以《How to establish an EA Team: The TOGAF Leader's Guide to Establishing and Evolving an EA Capability》为主题的精彩演讲，主要围绕建立并演进企业架构能力的TOGAF®领导者指南进行分享。

同时，读书会邀请了IBM咨询高级顾问经理、资深架构师庄鹏，以及IBM业务转型咨询顾问孟晔两位老师，参与到本次活动的圆桌环节，一同深入浅出地探讨在打造EA团队过程中的实务问题。

RUSH TIME

精彩时刻

在对“leader”进行定义时，Mark认为是“The person tasked to lead the establishment and/or evolution of an EA Capability（负责领导企业架构能力的建立和/或其发展的人”。

在阐述关于企业架构能力的系列知识时，Mark则主要强调了涉及到背景、业务目标、架构治理、架构内容、组织模型等方面的内容：

Take time to understand the organization before deciding how to configure the EA Capability （在决定如何配置EA 能力之前，多花点时间了解自身所在组织）。

Make sure you understand the Requirements for your EA Capability and have a plan to satisfy them（确保你可以清楚了解EA能力的需求，并有满足这些需求的计划）。

The EA Board operates the Architecture Governance process. The EA Board does NOT approve the architecture. EA Stakeholders do that （EA董事会运营架构治理的过程，而EA股东负责批准架构）。

Figure out what information you need, based on your organization requirements （根据企业组织的需求，弄清楚你到底需要哪些信息）。

Embed the EA process with existing processes in your organization （EA流程需要与企业组织中的现有流程嵌入在一起）。

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最后，Mark总结了关于构建EA能力的几个要点：

首先创建EA能力路径图

从EA能力管理，交付解决方案的项目参与，以及EA能力的成熟度评估和质量三个维度创建一个多年的项目计划

管理EA 能力的目的之间的交互效果

管理正在开发的EA能力和所支持的业务周期之间的交互效果

管理与架构域（业务、数据、应用、技术和安全）之间的交互效果

在与业务的运营模型保持更紧密一致的治理模型基础上执行

PANEL TIME

圆桌互动

Q1.在一些失败的EA能力建设之中，您的经验教训有哪些？

Mark：如果你具备工程专业或者计算机科学背景，那么将会容易找到舒适的技术工具。但以我的经验看来，企业架构是关于社会科学和心理学的，而不仅仅是技术。建立企业架构最重要的事情是成为一个值得信赖的人。

庄鹏：你需要足够有能力且花费足够多的时间与人相处，才可以找到对的人，从而一起在搭建的策略下完成共同的目标。

Q2.我们为什么构建EA？如何使公司采用EA？

Mark：原因之一是提高效率，保证组织可以更灵活地面对变化，做出最少的改变，花费最少的时间和费用。组织一个架构团队，必须是所有背景的技术专家和团队成员朝着共同的目标前进。

孟晔：企业架构的搭建是一个团队的努力，而非是超级个人可以实现的。EA意味着需要具备企业共同的语言，现在人们所讨论的企业信息或者数据架构都是关乎标准的事情。如果你经营的是企业安全体系架构，你肯定希望成为一个真正的技术专家来将这些与企业风险联系起来。