【强国复兴有我 百姓故事汇】大唐鸡西第二热电有限公司举办劳动模范事迹宣讲报告会

各位领导、同仁大家好，我是鸡西二热公司经营党支部书记兼计划经营部副主任孙开福。作为省劳模代表在这里发言，心情感到无比激动和自豪，同时又心生不安，。对比劳模精神和属性，我深感自身还有很大的差距和不足。组织上却因我个人的点滴成绩，多次给了我莫大荣誉。在此，我衷心感谢多年来组织上对我的支持与信任、关心和厚爱。下面我结合自身的工作阅历讲述劳模属性的一点精神！

一、攻坚克难精神：什么是攻坚克难精神，我认为在工作上就是敢于啃硬骨头，当别人认为不可能的时候，凭着肯吃苦、敢碰硬、不服输的一口气，把它拿下来，就是攻坚克难精神。说到攻坚克难，让我刻骨铭心的的一段经历就是二热基建期的“反送电”。当时我担任鸡西B厂工程部电气专业负责人。受电网结构及电网公司资金影响，鸡西B的送出工程临时采用全国首例“π”型的特殊接线方式，（就是二热与电网的连接中间没有变电所，直接从电网线路切割引入）。在2010年8月30日送出方案确定，公司考虑到进入冬季不进行反送电，各项安装、调试工作就要停滞，将严重影响工程进度，2011年双投目标更是无法实现。因此在9月15日决定10月30日反送电。作为电气专业负责人，接到“10月30日”反送电的任务，感到特别的无助和茫然，开工程联络会的时候，无论是监理、还是火电项目经理，都认为是不可能完成的任务。常规电气安装工程，从220开关安装开始，完成反送电至少需要4个月的时间，仅仅一个半月的时间，是有悖常理的。而且当时现场面临土建交安滞后、设备到货晚，设计缺陷多的情况；同时如果进行反送电，电网线路切割完成，不能如期闭环，也会给电网造成不可估量的社会影响和经济损失。二热公司顶着巨大压力与电网公司立下了军令状，我接到了务期必成的死命令。平生第一次感受到什么是如坐针毡。作为电气负责人，我别无选择，只能义无反顾，只能与时间赛跑，积极应对各种复杂条件和不力因素。精准施策于各管理环节，努力协调施工单位、调试单位、设备厂家、设计院、国网公司等多方面关系，过程中真正体会到什么是废寝忘食，每天睡3个小时，每顿饭吃的什么不知道，有时甚至吃没吃都忘了，每天电话300个，每个电话都是亟待解决现场难题。压力、焦虑、折磨让我苦不堪言，但是我没有放弃和退缩，凭借多年火电安装经验和电厂继电保护经历，我创新实践了基建三同时理论，（既单体安装、单体调试、系统调试同时进行）。最终把不可能变成可能。创造了行业内40天完成反送电一次成功的记录。也为后续公司工程建设各节点的稳步推进做出了突出贡献。“反送电”得到集团公司高度评价和认可。用当时领导的话来形容：惊心动魄、气吞山河、创造奇迹、完美送电！虽然过程充满痛苦和煎熬，但我也体会到痛苦和煎熬后取得成功的喜悦，同时也证明了在巨大压力和挑战面前才能释放个人巨大潜能。通过反送电培养了我面对任何风险都能沉着应对的性格和智慧，也增强了我面对挑战时果断决绝的勇气和信心。

二、主人翁精神：企业是我们实现自我价值的舞台，是我们赢得社会尊严的平台，因此，要感恩企业、要有主人翁情怀。员工的命运与企业命运也息息相关的，企业好我们才能好，企业不好，我们怎么可能好，所谓皮之不存，毛将焉附。每天走进二热公司看着一草一木有一种特别的亲切感。因为二热公司一砖一瓦都是我看着建设起来，每个角落浸透着我们二热老基建人心血和汗水。投产后，我被安排到设备部工程专工岗位，负责生产费用的管理，当时公司处理基建尾工和缺陷，花了大量修理费，我通过对设备运行状况的详细调查和掌握，与基建设备和施工存在缺陷的厂商进行谈判，本着不刁难、不推诿，坦诚与厂家谈政策、讲法理，厘清责任，严格维护合同条款的公平性和公正性，谈判过程斗智斗勇、费尽口舌，维护企业利益锱铢必较、寸土不让，这就是主人翁精神。通过47家单位的谈判，有力的维护了企业利益。累计为企业节约应付质保金近两千捌佰万元，实现公司生产费用潜亏清零。

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三、爱岗敬业精神：爱岗敬业就是热爱自己的岗位，尊敬自己的职责，全身心投入到自己的事业中。俗话说干一行爱一行！既然我们选择了这样的行业或职业，我们就应该充满热爱，热爱是最好的老师！如果不热爱你的职业永远也干不好,难有成就。广大青年同志们！人的一生未必干出惊天动地的伟业，但至少在年迈朝花夕拾，不会因为自身的碌碌无为而后悔！爱岗敬业首先要甘于平凡，也许一样的工作干久了你会感到厌烦，但要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。虽然平凡，但绝不甘于平庸，要沉下心来专研业务，不能急于求成，在平凡中积累自己的能力，瑕不掩玉，是金子早晚会发光。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人，最终看到厚积薄发绽放出更加绚丽的精彩。有一句话分享给大家，莫问前程几许，既然选择了远方，便就只顾风雨兼程！

四、创新精神：一个企业要突破发展瓶颈，根本出路在于创新，创新是引领发展的第一动力。我们做任何工作不仅要干，而且要琢磨怎么干，要深入思考，把简单的事做到极致就是创新。创新并不是高大上，遥不可及，也不仅存在于高精尖领域的突破，在我们的日常工作中的点点滴滴，随处都可创新。

2017年，面对异常严峻的经营环境，鸡西二热公司经营者集团超前思维，将修旧利废管理作为企业增收节支、降本增效重要突破口。并成立了修旧利废管理中心。基于对我个人工作经历的了解和能力的信任，提任我为该中心负责人。到岗后，我便思考如何将传统意义的修旧利废融入现代的管理理念或思维方式，我以高度的责任心和专业优势迅速组建了修旧利废管理中心并开创工作局面。以废旧物资管理及再利用、设备返修成本控制为核心提升管控手段，深化管理内涵，以变废为宝、物尽其用为原则创造经济效益，以文化引领、创新驱动为手段凸显管理价值，实践总结了管理模式发展创新、修旧利废课题攻关、平衡利库管控、行为示范引领等“硬核”模式和高质量发展管理成果。

在修旧利废职能定位不仅在“修”和“利”上，更着重于“管”。

一是修旧利废工作由单一劳动型转为综合管理型，二是修旧利废工作由“被动”变为“主动”。三是修旧利废工作由随机的零敲碎打变为有计划的系统管理。四是修旧利废工作将生产、经营进行有机融合，由内部自主维修向外部经营合作拓展，实现利益共享。五是修旧利废管理与服务、培训、维修、仓储、文化深度融合，形成统一。

在废旧物资管理上，完成对废旧物资进行回收、建账、筛分、鉴定、拆解、修复、保管、调剂、再利用相关流程设置，并以“零废品”理念，对废旧物资吃干榨尽，释放它最大效益空间。

在设备返厂维修上，创新了设备返修鉴定、外聘专家维修、扩大寻源、外购件自主维修、承包方式转换等方式，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，坚持返修成本最小化原则。

在仓储平衡利库上，通过‘采购计划管理’‘交旧换新制度’‘库存共享互用’‘物资再生复用’‘入库质量控制’等手段，对物资采购、平衡利库、废旧物资再利用进行综合平衡、优化、管控，达到科学合理储备，减少资金沉淀。

在课题攻关与创新上，以堵塞管理漏洞与设备返修成本最小化及废旧物资利用效益最大化为原则，通过管理模式创新、技术攻关创新、经营合作创新、资产盘活创新等方向进行深入研究，达到降本增效，增收节支目标。

在文化引领与示范上，通过自身引领和示范效应，培养公司全员职工勤俭节约、杜绝浪费的思想意识和行为。使（“勤俭节约”“工匠精神”“主人翁精神”“团队精神”“企业与职工命运共同体理念”）成为企业文化重要组成部分。

在四年的探索与实践中，不断深化和提升修旧利废管理内涵，独创了以废旧物资管理、设备返厂维修、仓储平衡利库、课题攻关创新、文化引领示范的“五位一体”的新形势下特色修旧利废管理职能体系成果。“五位一体”特色修旧利废作为公司一项循环经济新产业固化下来，截止目前，累计为公司节约资金2400余万元，大幅缓解企业运营成本压力。

2021年4月30日，习总书记在十九届中央政治局第二十九次集体学习时指出，要抓住资源利用这个源头，推进资源总量管理、科学配置、全面节约、循环利用，全面提高资源利用率。在今年中央经济会议上，又提出了要坚持节约优先，实施全面节约战略，在生产领域推进全面节约、集约、循环利用。作为发电企业，最大限度挖掘和释放废旧物资的可利用效益空间前景可观，大有可为。

各位领导，同志们，沧海横流，方显英雄本色！在把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的大时代面前，作为新时代劳模，我要立足岗位，发挥党员干部和劳动模范的示范引领作用，带动身边的党员和群众，不断发掘废旧资源循环利用潜力，不断深化和提升修旧利废管理体系，为企业的高质量发展激发活力，增添动力，在集团公司二次创业’征程上再立新功、再创辉煌，用更加优异的成绩，为鸡西经济建设发展贡献力量！

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来源：鸡西市鸡冠区人民法院

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