员工分类管理的三种方法

你还在用一视同仁的管理方式吗？已经过时了，不仅带不好团队，还出不了人才，今天要给你分享一个员工分类管理的方法。

被誉为经营之神的稻盛和夫将员工分成了三种类型，他说针对不同的类型的员工，要采用不同的管理方式，否则，你就带不出好团队。

第一类：自我驱动型，这类型的员工上进心比较强，个人目标比较明确，做事情呢也比较主动，分配给他的任务，不会挑三拣四，工作上出点错误，他会主动检讨，并且看作自己成长的一个经历，针对这类型的员工，在管理上千万不要当灭火器，多鼓励、多表扬就可以了；

第二类：他人驱动型，这类型的员工，个人目标不怎么明确，也没有得到高人的启发和帮助，主动性稍微差一些，什么事情你不分配，他就干，但是只要你分配了，Ta还是会认真做好。针对这类型员工，一定要多启发，多引导，多给他讲讲自己的成长经历，或者讲讲他人的成功故事，让Ta明白，主动一些、积极一些在职场有哪些潜在的收益，总之，这类员工，以引导、启发为主；

第三类：一动不动型，这类型员工就比较麻烦，油盐不进，认为自己就是打份工，也没有什么发展不发展，任何事情总是跟你斤斤计较，你给Ta讲未来，Ta说你在画大饼。所以，这类型员工不要试图去感化Ta，太难了，把不需要太多思考的那些工作安排给Ta，提出明确的要求就可以了，如果还是做不好，建议直接开除。

你身边一动不动型的员工多吗？